Kompetencje managerskie – budowanie mentalności dojrzałego lidera
SzkolenieWłaściwe postawienie pierwszego, ale i każdego kolejnego kroku w zarządzaniu jest kluczowe dla zbudowania autorytetu lidera i sukcesu całego zespołu. Bycie liderem nie jest tylko kwestią stanowiska – wymaga zmiany sposobu myślenia oraz nabycia umiejętności i wiedzy, pozwalających na budowanie zaangażowania w zespole oraz osiąganie coraz lepszych wyników i efektów pracy. Uczestnictwo w szkoleniu pomoże Ci zarówno w zobaczeniu własnych kompetencji przywódczych i managerskich, jak również w zbudowaniu postawy mentalnej, niezbędnej do skutecznego zarządzania pracą własną, Twojego zespołu i całej organizacji.
Dla osób na stanowiskach managerskich lub przygotowujących się do ich objęcia, chcących podnieść swoje kompetencje miękkie.
Wykład, rozmowy i ćwiczenia warsztatowe. Szkolenie obejmuje jeden lub dwa dni, w zależności od liczebności grupy i ustalonego zakresu tematycznego.
Zakres
Wprowadzenie do Analizy Transakcyjnej (AT)
- Podstawowe założenia AT
- Model Stanów Ja: Rodzic, Dorosły, Dziecko
- Jakie Stany Ja dominują w naszym stylu zarządzania? (autodiagnoza)
- Ćwiczenie: analiza własnych reakcji w relacjach zawodowych
Style przywództwa w kontekście AT
- Jakie Stany Ja determinują styl zarządzania?
- Transformacja z lidera autorytarnego w dojrzałego lidera
- Ćwiczenie: analiza przypadków liderów i ich stylu zarządzania
Komunikacja transakcyjna i jej znaczenie w zarządzaniu zespołem
- Rodzaje transakcji: komplementarne, krzyżowe i ukryte
- Jak unikać pułapek w komunikacji?
- Ćwiczenia praktyczne: rozpoznawanie i modyfikowanie transakcji
Psychologiczne gry i ich konsekwencje w przywództwie
- Klasyczne gry psychologiczne według AT
- Jak rozpoznawać i przerywać destrukcyjne schematy?
- Praca na konkretnych przykładach z życia uczestników
Dojrzała postawa lidera a Analiza Transakcyjna
- Pozycje życiowe i ich wpływ na styl przywództwa
- Jak budować autorytet i relacje oparte na szacunku?
- Ćwiczenie: analiza własnych przekonań i schematów myślowych
Delegowanie, motywowanie i zarządzanie konfliktem
- Jak delegować zadania zgodnie z modelami AT?
- Motywowanie pracowników bez manipulacji
- Rozwiązywanie konfliktów przy użyciu AT
- Ćwiczenia praktyczne: symulacje sytuacji konfliktowych
Dojrzały lider a kultura organizacyjna
- Jak wdrażać zasady Analizy Transakcyjnej w organizacji?
- Budowanie zespołu opartego na dojrzałej komunikacji
- Praca warsztatowa: plan działania dla własnego zespołu
Plan osobistego rozwoju lidera
- Podsumowanie kluczowych wniosków
- Opracowanie indywidualnego planu rozwoju
- Sesja Q&A i wymiana doświadczeń
Napisz lub zadzwoń – umówimy się na spotkanie online.