Pomysł na biznes czyli tworzenie modelu biznesowego
WarsztatyWspółczesny rynek wymaga od przedsiębiorców, bez względu na wielkość ich firmy, nie tylko unikalnych pomysłów, o które dziś coraz trudniej, ale także solidnego planu ich realizacji. Pomysł, nawet najlepszy, to dopiero początek – kluczem do sukcesu jest stworzenie skutecznego modelu biznesowego, który przekształci koncepcję w działający i dochodowy biznes. Podczas szkolenia uczestnicy zapoznają się z praktycznymi narzędziami, które pomogą w analizie i zaprojektowaniu modelu, koncentrować się tu będziemy głównie na aspektach strategicznych, takich jak propozycja wartości czy segmenty klientów, bo to one decydują o atrakcyjności pomysłu budując pozycjonowanie marki. Z nich też wynikają sposoby budowania relacji i dystrybucji, dobór kluczowych partnerów i zasobów. Szkolenie pozwoli Ci więc stworzyć wyjątkowy pomysł, do którego pozostanie już tylko przygotować biznesplan i… wdrożyć!
Dla osób planujących działalność biznesową, ale także dla firm i organizacji chcących poszerzyć zakres swoich działań z wykorzystaniem nowych pomysłów.
Gdy chcesz wejść na rynek z nową ofertą i zadbać, by wyróżniała się ona na tle konkurencji, a jednocześnie odpowiadała na potrzeby klientów.
Wykład i warsztat praktyczny – w przypadku jednorodnej grupy istnieje możliwość przygotowania dedykowanego modelu biznesowego. W zależności od potrzeb czas trwania może objąć jeden lub dwa dni.
Zakres
Wprowadzenie do Modelu Biznesowego
- Czym jest model biznesowy i z jakich elementów się składa?
- Znaczenie modelu biznesowego dla sukcesu firmy.
- Przykłady różnych modeli biznesowych.
Analiza Segmentów Klientów – metody identyfikacji grup docelowych.
- Określanie potrzeb, problemów i oczekiwań klientów.
- Tworzenie person klienta i mapowanie ścieżki klienta.
Tworzenie Propozycji Wartości – znaczenie wartości oferowanej klientowi i jej przełożenie na marżowość, tworzenie przewagi konkurencyjnej.
- Co to jest propozycja wartości?
- Techniki identyfikacji unikalnej wartości.
- Dopasowanie propozycji wartości do poszczególnych segmentów klientów.
Kanały Dystrybucji i Relacje z Klientami – strategie docierania do klientów i budowania trwałych relacji.
- Różne rodzaje kanałów dystrybucji i ich znaczenie.
- Strategie budowania i utrzymywania relacji z klientami.
- Przykłady efektywnych kanałów i relacji.
Kluczowe Zasoby, Działania i Partnerzy – co będzie niezbędne do realizacji propozycji wartości oraz kluczowych działań?
- Identyfikacja zasobów i planowanie działań kluczowych dla realizacji oferty.
- Przykłady kluczowych działań i zasobów.
- Typy partnerstw biznesowych i korzyści wynikające z posiadania partnerów.
- Przykłady strategicznych partnerstw.
Strumienie Przychodów i Struktura kosztów – informacje ogólne.
- Modele wyceniania produktów/usług i modele generowania przychodów.
- Kategorie kosztów i ich optymalizacja.
Napisz lub zadzwoń – umówimy się na spotkanie online.